环氧树脂地坪企业的发展主要就是要控制成本，有没有这种认识是区分一家企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。在建材企业的管理中有许多本末倒置的现象，其中最突出的要数成本控制。
    目前国外地坪涂料公司纷纷采取削减成本保增长，同样国内环氧树脂地坪行业也可模仿。好多企业在报销问题上控制严格，严格到了无以复加的地步！从来只有员工少报销、没有企业多付钱的情形出现。老板暗自得意：我找了一个多么好的管家！有人就因为报销不公．想要离职，又是几天后砍伤了财务总监的胳膊啦之类的事情比比皆是。可惜砍掉的不是成本，老板还要为此支付高额的医药费和赔偿费。成本控制无疑要关注细节。
    什么细节是应该关注的？哪些又是可以忽略的？这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼地坪企业发展的大事！这绝不矛盾。当然也绝非易事。成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉电水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议。